核心導(dǎo)讀：為更好適應(yīng)和響應(yīng)市場及需求變化，提升公司的技術(shù)優(yōu)勢及核心競爭力，8月8日，廣電運通組織召開2023年研發(fā)創(chuàng)新主題沙龍活動，公司高管及技術(shù)研發(fā)骨干通過交流研討深化創(chuàng)新認識、凝聚創(chuàng)新共識。

   會上，來自研究總院、智能金融研究院、營銷&服務(wù)中心的技術(shù)負責(zé)人依次發(fā)言：一是從各自負責(zé)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，就未來1-2年重點產(chǎn)品技術(shù)方向、面臨的困難挑戰(zhàn)以及應(yīng)對舉措進行了深入探討；二是站在市場、客戶角度剖析當前產(chǎn)品技術(shù)規(guī)?；涞剌^難的原因；三是從目標導(dǎo)向出發(fā)對研發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整、考核激勵機制創(chuàng)新提出了新的思路?，F(xiàn)場討論氣氛熱烈，參會人員結(jié)合自身實際工作各抒己見，在交流方法經(jīng)驗同時也積極為下一步工作建言獻策。
   廣電運通總經(jīng)理李葉東指出，研發(fā)創(chuàng)新可以分為“市場驅(qū)動”與“技術(shù)驅(qū)動”，廣電運通要以“市場驅(qū)動”為主，目前公司的研發(fā)市場化機制還不夠完善，沒有足夠的貼近市場，研發(fā)團隊要敢于倒逼自己，要深刻洞察市場的真實需求。另一方面，研發(fā)組織架構(gòu)要更加靈活以適應(yīng)市場，可以大膽嘗試事業(yè)部或合伙人機制，充分激活研發(fā)團隊的內(nèi)生動力。李葉東要求，各研發(fā)團隊要結(jié)合會上討論內(nèi)容，會后拿出切實行動，敢于擔當，積極作為，加快推進落實研發(fā)工作提質(zhì)增效。

   當前，世界正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的環(huán)境中，過去的很多成功經(jīng)驗如今已經(jīng)不再適用，創(chuàng)新研發(fā)亦是如此。廣電運通黨委書記、董事長陳建良在總結(jié)時強調(diào)，面對不確定性，研發(fā)創(chuàng)新的思維要跟得上變化，如果思維方式還停留在老套路，用舊思維和經(jīng)驗來應(yīng)對新問題，無異于刻舟求劍，不僅難有出路，還會坐失良機。
   陳建良指出，廣電運通以前是“瞄準了再開槍”，如今數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中涉及領(lǐng)域與技術(shù)非常廣泛，瞄準哪里，有無時間瞄準都是一個問題，所以要轉(zhuǎn)變思維，廣電運通目前戰(zhàn)略定位非常清晰，圍繞金融科技與城市智能賽道，研發(fā)創(chuàng)新可以采取小步快跑，快速迭代的方式，在前進中不斷聚焦，合理分配資源，更好適應(yīng)和響應(yīng)市場及需求變化，不斷提升公司的技術(shù)優(yōu)勢及核心競爭力。

   此次活動促進了研發(fā)、營銷體系部門之間的交流與探討，進一步加深各部門對行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和趨勢的了解，為公司接下來研發(fā)創(chuàng)新的方向和目標提供了新思路，有利于加快開發(fā)迭代有競爭力的產(chǎn)品及解決方案，持續(xù)增強廣電運通核心技術(shù)優(yōu)勢。