核心導讀

根據(jù)廣州市國資委對標世界一流企業(yè)管理提升專項工作的總體要求，以及廣州無線電集團“1+4+N”總體布局，廣電運通以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、財務管理、人力資源管理和信息化管理四大領域為重點，借鑒先進管理經驗和發(fā)展舉措，努力補齊短板和弱項，全力推進企業(yè)創(chuàng)新驅動，推動國有資本保值增值。

2020年6月，國務院國資委在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動，引導國有企業(yè)從先進的管理中要質量、要效益、要增長，推動一批企業(yè)效率效益達到世界一流水平。按照廣州市國資委的統(tǒng)一部署，廣州無線電集團開展對標世界一流管理提升工作，加強管理體系和管理能力建設，加快推動數(shù)字化轉型。

2021年以來，無線電集團對開展對標管理提升行動進行了再部署、再推進，以“1+4+N”為總體思路，全要素、全領域、全方位開展對標，實現(xiàn)以“技術一流、管理一流、效益一流、質量一流、品牌一流和人才一流”的世界一流企業(yè)為標桿，從而增強集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

廣電運通緊跟無線電集團步伐，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。同時，以華為、華潤集團等企業(yè)為對標對象，深入了解對標對象的優(yōu)勢，從戰(zhàn)略、財務、人力資源、信息化管理等領域，深入剖析差距問題所在，明確重點措施，不斷加強公司管理體系和管理能力建設，爭做國內一流，成為行業(yè)先鋒，爭當世界“隱形冠軍”。

戰(zhàn)略：規(guī)劃與實施形成閉環(huán)

基于市場形勢的研判、政策機遇的把握和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，近年來廣電運通明確及對外發(fā)布了“124”戰(zhàn)略構想：堅持“以客戶為中心”的發(fā)展理念、聚焦“金融科技+城市智能”兩條業(yè)務主線、深入?yún)f(xié)同發(fā)展人工智能“算力、算法、數(shù)據(jù)、場景”四大核心要素，成為最具競爭力的數(shù)字經濟骨干企業(yè)。

公司每年舉辦內部技術創(chuàng)新研討會，推進公司戰(zhàn)略落地

根據(jù)“124戰(zhàn)略”整體發(fā)展方向，公司策劃及組織了“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，進一步理清新形勢下公司及下屬業(yè)務板塊的發(fā)展戰(zhàn)略與行動舉措。截至2022上半年，已形成、完善了公司“十四五”整體發(fā)展規(guī)劃，并在年度各類經營管理會議及企業(yè)文化活動中對“124戰(zhàn)略”進行了宣貫，確保公司核心戰(zhàn)略深入人心。

同時，不斷完善戰(zhàn)略管理體系，確保企業(yè)從頂層設計到戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性。通過對戰(zhàn)略目標的分解，將戰(zhàn)略目標轉化為具體的財務指標、管理績效考核，實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實施與監(jiān)控管理——戰(zhàn)略評估及績效的閉環(huán)管理。

廣電運通“124”戰(zhàn)略

財務：向戰(zhàn)略管控型與運營管控型轉變

在“十四五”規(guī)劃實施期間，廣電運通對標世界一流企業(yè)，將集團化財務管理由財務管控型逐步過渡到戰(zhàn)略管控型與運營管控型。

在制度建設方面，完善了子公司財務負責人委派制和任職報備制度，優(yōu)化了財務信息、財務報告與財務事項定期匯報機制，完善了子公司財務監(jiān)管與考核工作。

在預算管理方面，實行全面預算管理，提升集團財務數(shù)據(jù)整合效應、強化財務控制與管理精細化，從而為公司的戰(zhàn)略落地與決策支持提供依據(jù)。同時，將全面預算管理工作納入廣電運通內部會計控制制度體系，確保預算管理事項得到制度保障。

在資金管理方面，優(yōu)化了CBS資金管理系統(tǒng)，實時關注兩金壓降成效，為公司提供健康的現(xiàn)金流保障。

在業(yè)財融合方面，積極協(xié)同業(yè)務部門工作，優(yōu)化了業(yè)務流程和管理程序，使業(yè)財融合落到實處。

人力資源：構建人力資源集團化管理體系

人才是第一資源，廣電運通以對標世界一流管理提升行動為契機，學習借鑒標桿企業(yè)人才發(fā)展的優(yōu)秀做法和成功經驗，建立健全以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系和激勵、競爭、獎勵等制度，多措并舉做好人才“選用育留”，讓各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，為公司高質量發(fā)展和創(chuàng)新能力提升提供強大智力支撐。

廣電運通大力推行經理層任期制和契約化管理，圖為公司高管簽訂目標責任書

一方面，深化人力資源集團化管理。通過對標世界一流企業(yè)的集團化人力資源管理體系，建立起廣電運通總部+各下級單位通力合作、高效協(xié)同的人力資源集團化管理體系。同時，通過經理層任期制契約化，在下屬單位高管層（總經理、副總經理）推行任期制和契約化管理，并逐步推行至各級單位經理層。

另一方面，重塑公司營銷人才培養(yǎng)體系。深化營銷人才培養(yǎng)概念，整合銷售資源，搭建公司統(tǒng)一的銷售隊伍、產品方案、培訓體系、客戶關系等，實現(xiàn)“一套銷售體系、各個業(yè)務突破”的營銷網絡。

信息化：推動業(yè)務升級和管理效能提升

“十四五”期間，廣電運通立足于自身業(yè)務發(fā)展需要，加強信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃，不斷完善運營及管理過程中的信息化系統(tǒng)功能，促進與業(yè)務深度融合，推動業(yè)務升級和管理效能提升。

在業(yè)務數(shù)據(jù)化方面，根據(jù)集團多元化業(yè)務及實體運作的發(fā)展需要，圍繞市場營銷、產品交付及客戶需求的變化，打造以客戶為中心的新一代的銷售協(xié)同平臺，實現(xiàn)客戶需求從市場、研發(fā)、生產的全信息流的打通。

在管理線上化方面，實現(xiàn)了協(xié)同辦公、遠程辦公、遠程研發(fā)、移動應用等多維度的數(shù)字化協(xié)同應用環(huán)境，有效滿足了公司部門間，以及與分子公司、客戶之間的互動和協(xié)同。

在產業(yè)鏈協(xié)同方面，優(yōu)化公司ERP系統(tǒng)，推動智能制造由“產品型”向“項目型”的轉變，消除部門間的信息孤島。優(yōu)化項目型銷售模式的供應鏈，加快響應速度，提高客戶滿意度。

廣電運通產業(yè)園內的人工智能公共算力中心

在數(shù)字化支撐方面，持續(xù)推進新一代高可用云數(shù)據(jù)中心和算力中心建設，搭建以企業(yè)混合云+多云管平臺的核心IT基礎支撐平臺，實現(xiàn)公司集團化信息架構及資源支撐，同時實現(xiàn)業(yè)務驅動及賦能。

在信息安全方面，圍繞等保2.0建設標準，適時、適度建設信息安全體系。

接下來，廣電運通將以對標世界一流企業(yè)為契機，切實貫徹“以客戶為中心”的經營理念，推進公司管理變革與資源高效整合，加快融入數(shù)字經濟浪潮，全力支撐國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。